36氪获悉，整屋家居平台 “满屋家居”已获数千万人民币pre-A轮融资，浩瀚体育由治平资本领投，娱乐工场跟投。此前公司曾获得来自齐一资本、立元创投的天使轮融资。

　　据峰瑞研究报告，2014年中国家居软装市场规模约1.3万亿，中国的家居市场最近10年的年增长率达到30% 。各地出现很多整体软装馆，软装一体化成为趋势。同时国内已经有14个省市出台住宅“全装修”交付政策，毛坯房将逐渐退出，后精装软装市场将迎来爆发。

　　“满屋家居”是一家专注精装用户的强场景整屋家居平台。创始人兼CEO陈经超告诉36氪，目前消费者购买家具主要有两种方式：一种是线下实体店，如红星美凯龙、宜家等，这种方式的缺点在于，对非设计出身的小白客户来说，家具摆放到家里的效果很难想象，尺寸难匹配；第二种是线上买家具，不仅不能看效果，质量也不能保证。目前受欢迎的线上店提供的全屋定制类服务，其实是O2O模式，线上购买，线下量房。

　　“满屋家居”把销售模式概括为“线下强场景家居团购+线上新科技新零售”。购买家具是超低频次重体验的行为，因此强场景是关键。线上来说，与一般电商首页直接搜索SKU不同，“满屋家居”搜索的是用户的小区。比如你买了万科未来城A户型，直接搜索就可以看到对应房型360度的全屋软装方案。如果不满意，可以通过平台即将上线的智能设计功能，输入条件，如北欧风、10万，沙发要红色、布艺，算法自动匹配方案。

　　线下的强场景是指，公司会在开发商交房前几个月，到小区里针对每种户型设计一套样板房。房子向C端业主租赁或置换，租用该住户的新房并帮助设计软装。除了样板房外，线上还提供很多虚拟组合。这样的强场景下，用户对品牌的信任度更高。

　　对于开发商来说，地产后的增值家居服务可以提升业主的交付满意度。大型开发企业如万科、恒大等会自己主导，但对于中小开发商来说没有太大精力来做。目前满屋已经与十几家开发企业从集团层面签订战略合作协议。

　　总结“满屋家居”的经营逻辑，就是先分析用户的户型，掌握用户的户型数据，获取用户的喜好，从产品库里智能匹配产品。早期公司主要与开发商合作，拿到项目的户型图后先预设好方案。之后会逐渐放开，用户可以随意上传户型图。最终的理想状态是，用户只要提供户型图和需求，“满屋家居”充当用户身边虚拟的软装设计师。

　　除了提供家居家装方案外，所有方案里的产品都是“满屋家居”的自有品牌。陈经超介绍，浩瀚体育“满屋”的产品方法论有三个关键词，浩瀚体育一是整屋入口，即为用户提供从空房到满屋的一站式服务；二是大牌精选，“满屋”要做家居行业的“网易严选”，优选一线品牌的OEM代工厂，为用户量身定制高性价比的系列产品；三是口碑服务，不止是卖的行为，还要把家具安全送上门。

　　在物流和仓储上，“满屋家居”采取直营+第三方落地的策略。陈经超表示，做这个事没有技巧，就是靠非常严谨的管理能力和经验。“满屋家居”不做互联网全国卖货，而是会跟着供应链走，提供本地化服务。在每一个城市与第三方物流公司合作深扎，稳步扩张。

　　陈经超认表示，“满屋家居”服务的一定不是所有人群，而是主流。高效不能完全取代线验的乐趣和社交的需求。公司的目标用户画像是，80-120平方户型的城市新中产主流客群。这类人群收入没那么高，不像高端人群认准了品牌和设计师，有审美，但没那么多钱和时间。他们对自己的装修效果模模糊糊，有些感觉又不坚定，“满屋家居”就是帮助这类人群做决策，不断引导他们找到满意的家居方案。

　　以成品家具为例，“满屋家居”提供不同风格的产品系列，每个系列含几个产品套餐，从产品档次、价格、客户的硬装基础等维度进行划分。除成品家具套餐外，“满屋”还提供全屋定制套餐、家居饰品套餐、窗帘灯具套餐等，价格低于市场同等产品售价。

　　陈经超认为，目前市面上用户可以选择的整体家居方案其实不多，多在主风格上微调。以往人们去线套就能作出决定。“满屋家居”提供的方案里每个单品都有可替代的选项，排列组合后可以有很大的变化，足以满足用户的个性化需求。

　　根据团队提供的信息，公司试运营阶段完成近4000万销售额，2017年已经和杭州40个精装修交付楼盘签订合作协议浩瀚体育平台，从去年的销售转换率来看，今年销售额很有可能超过1个亿。

　　公司于2015年年底成立，base 杭州。创始人陈经超毕业于浙大，创业前曾是老牌上市房企金地地产高管，核心团队主要来自于原地产管理层及浙大CG&CAD实验室，在地产和技术领域有比较深厚的积淀。

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